Большое интервью нашей Легенды Оливера Кана - 23 Июля 2013 - FC-Bayern.ru

Главная » 2013 » Июль » 23 » Большое интервью нашей Легенды Оливера Кана

12:22

Большое интервью нашей Легенды Оливера Кана

Сергей Кривохарченко побывал на конференции SpoBiS и услышал рассказ Оливера Кана о том, как после ухода из футбола его настигла скука на 50-м турнире по гольфу и как он после этого пошел изучать экономику.

Вы помните свой прощальный матч? Что вы сказали, когда после его окончания зашли в раздевалку?
— Если я правильно помню: «Слава богу, все позади».

Что было потом? Ведь на самом деле еще не все было позади?
— Конечно, спортсмен может подготовиться к этому моменту. Я заранее определился, когда хочу завершить карьеру: после чемпионата мира в Германии в 2006-м решил, что поиграю еще два года и закончу в 2008-м.

Хотя, конечно, не так просто играть, помня о заранее определенной дате окончания. Кроме того, многие люди говорят тебе: «Ты мог бы поиграть еще два-три года». Но часто бывает, что в таких случаях спортсмена начинают провожать со стадиона свистом. Итак, я готовился к этому моменту, но рациональные размышления о нем — это одно, а вот на самом деле его пережить — совсем другое. Ведь вся моя жизнь в течение 20 лет определялась футболом.

Это можно сравнить с моментом, когда кто-то вытаскивает вилку из розетки и вдруг в комнате становится темно. Конечно, у меня было некоторое преимущество: я знал, что буду работать на телеканале ZDF экспертом, то есть останусь в футболе, пусть и буду наблюдать за ним со стороны. Но тем не менее поначалу ты в темной комнате и должен заново поразмыслить о том, что тебя ждет теперь и как транспортировать все твои футбольные успехи в новое время.

Не стал ли контракт с ZDF проблемой? В том смысле, что это тоже самоидентификация с помощью футбола.
— Да, часто бывает так, что спортсмен слишком быстро решает вернуться туда, откуда он только что пришел, — туда, где он чувствует себя уверенно как тренер или менеджер. Вот этого я на самом деле поначалу не хотел. Я совершенно сознательно искал дистанцию, не желая при этом полностью отрываться от футбола, это был бы слишком радикальный шаг.

Именно поэтому работа на телевидении была для меня важна: наблюдать за футболом, но с новой, аналитической точки зрения. При этом я сознательно искал эту пустоту, о которой все время говорят закончившие карьеру спортсмены, я хотел ее почувствовать, потому что именно благодаря этому ощущению в человеке могут развиться совершенно новые вещи — желания и способности, которые у него, возможно, были всегда, но на которые у него никогда не было времени.

И вы сразу приняли решение получить MBA?
— Нет, это желание возникло где-то через год. Я подумал: «У тебя наконец-то есть возможность сделать так много того, что ты раньше не делал». В какой-то момент, на 50-м турнире по гольфу, тебе становится скучно. И седьмой отпуск где-нибудь — это, конечно, хорошо, но у тебя постепенно возникает желание как-то работать.

Я давным-давно привык к адреналину в своей жизни, к вызовам, и поэтому мне было важно понять, что сейчас я снова к ним готов. Меня всегда вдохновлял бизнес, хотя я должен признаться, у меня тут есть слабые стороны. Я еще во время карьеры изучал экономику заочно, и поэтому было совершенно естественно попробовать получить степень MBA.

Вы решили это сделать в частном университете Зальцбурга. Чем вы там вообще занимались, там можно просто купить диплом?
— Этого я не знаю. Я не об этом думал, а в первую очередь о том, чтобы найти новый вызов. Наверное, не надо объяснять, что это значит для человека в возрасте под 40 лет, который до этого все время жил в футболе — и тут вдруг начинается что-то совсем непривычное. Ты должен сесть и начать разбираться с совсем новыми темами.Я понимал, что в моей ситуации нет смысла снова идти на бакалавриат или получать магистерскую степень.

Для меня было важно делать то, что можно закончить в обозримый промежуток времени, и то, что будет ориентировано на практическое применение. Именно это и предлагал университет в Зальцбурге. И я не сказал бы, что диплом достался мне в подарок. Напротив, преподаватели очень пристально смотрели: а на что именно способен герр Кан?

Но это было весело. Я получал удовольствие, знакомилсяс новыми людьми. В этом университете нужно присутствовать две-три недели в семестр, посещать занятия каждый день.

В начале курса нужно встать и представиться, и я себя все время чувствовал немного странно, когда вставал и говорил: «Здравствуйте, меня зовут Оливер Кан, раньше я был вратарем...»

Та ожесточенность, которую так часто проявлял футболист Кан —вспомним хотя бы эпизод с Херрлихом, — она осталась у вас, когда вы превратились в студента?
— Думаю, что это выглядело бы немного странным — если бы я в университете сохранил ту же манеру поведения, которая в некоторых случаях проявлялась на поле. Так что она отражаласьна несколькоином уровне. Но очевидно, что бывшему спортсмену идет на пользу то, что он привык быть дисциплинированным, ставить перед собой цели и по возможности достигать их.

Но могу еще раз повторить: твое тело, разум поначалу совсем иначе настроены, и ты не сразу можешь приспособиться к новым задачам. У меня возникали моменты, когда я думал: способен ли я вообще на это?Но такие сомнения и то, что ты все время пытаешься продолжать, — это очень здорово. Ты чувствуешь, что адаптируешься все лучше и при этом развиваешь в себе совершенно новые качества и возможности.

Качествами и возможностями определяется любой бренд. В настоящий момент Оливер Кан — это бренд? У вас была возможность выбрать, каким именно он должен быть?
— Спортсмену нужно самому определить присущие ему качества и в какой-то мере регулировать свое поведение — это помогает идентифицировать себя как бренд. Очень важно, чтобы его качества имели прямое отношение к тебе самому. Мы прекрасно знаем, какие возникают проблемы, когда бренд не аутентичен и не имеет ничего общего с личностью, мы все видели, что произошло с Тайгером Вудсом. Мне помогло то, что мой бренд сложился из тех вещей, которые определяют меня как личность с личными качествами, успешностью, дисциплинированностью. Но, как я уже сказал, человекунужно какое-то время подумать о самом себе и выбрать не то, что, как ему кажется, может удачно функционировать со стратегической точки зрения, а свои настоящие сильные стороны.

Помимо нескольких рекламных контрактов, вы занимаетесь бизнесом в разных областях. Расскажите, например, о своем портале www.fanorakel.de.
— Я еще во время своей активной карьеры задавался вопросом: то, что рассказывают медиа о футболе, и то, что на самом деле думают любители футбола, - насколько это совпадает? Или разница велика?Поэтому появилась идея свести мнения большого количества болельщиков на одной платформе. Мы тестировали www.fanorakel.de во время чемпионата мира 2010 года и сразу обнаружили, что сервис может пользоваться огромной популярностью.

Когда возникали опросы по поводу сборной Германии, мы могли собирать до 100 000 голосов за минуту. Важно, что опросы генерируются автоматизированно — нам не нужна редакция, которая формулировала бы вопросы. Таким образом, в итоге мы создаем сырье для публицистики. Моя задача при этом — оценивать мнения болельщиков, сравнивать с тем, что публикуют медиа, и как-то все это упорядочивать. Этим я занимаюсь и в своем блоге на Bild Online.

Что такое Titaneon Media AG?
— Мы хотели бы использовать наши технологии для создания подобных платформ не только для футбола, но и для других видов спорта и совсем не связанных со спортом областей: бьюти, биржи, финансы. Поэтому мы решили объединить несколько различных фирм под одной крышей. А название, видите, состоит из слов Titan и Neo - «новый», мне оно показалось неплохим.

О вас пишут, что вы больше не соответствуете своему старому имиджу: угловатый, неуютный, властный.
— Ну, последнее я хочу и дальше о себе слышать. Что касается остального, то я не знаю, что под этим подразумевается. С чем-то подобным можно столкнуться в «Баварии»: этот клуб находится под огромным давлением. И когда вам снова и снова нужно удовлетворять высочайшим требованиям, побеждать, выигрывать титулы, напряженно тренироваться — знаете, это же не всегда так уж забавно. Поэтому в одном или другом интервью или в каких-то ситуациях на поле, возможно, и проявлялась моя «угловатость».

Вам кажется странным, когда вы видите старые записи самого себя в подобные моменты?
— Нет, нет. Я думаю только: «О, глянь-ка, что работа вратаря может сделать с человеком».

Вы выступаете с лекциями на тему «Звезды спорта как бренд». Что делает звезду брендом?
— Основная предпосылка — это, конечно, успешность. Затем идут личные качества, однако во время карьеры не стоит слишком много думать на эту тему. Когда я играл, я не думал, как выгляжуна поле, — я был тем, кем был, и не мог это изменить. И еще очень важно присутствие в медиа. Я думаю, во многих видах спорта есть великолепные спортсмены, которым, к сожалению, этого присутствия не хватает и поэтому трудно стать брендом.

Молодые игроки нового поколения: Ройс, Гетце — они уже стали брендами?
— Да. Или, по крайней мере, они на пути к этому. Я в начале своей карьеры не думал на эту тему, в центре были другие вещи: ты хочешь проявить себя на поле, закрепиться в составе. Сейчас все по-другому, сегодня даже молодые игроки заключают достаточно крупные рекламные контракты, а в мое время можно было рассчитывать максимум на пару марок от производителя перчаток. Но проблема молодых спортсменов — если смотреть на них как на бренды —заключается в том, что им трудно точно определить все свои качества, чтобы свойства бренда на сто процентов сочетались с личностью. Это становится проще сделать с возрастом.

Не так давно Ули Хенесс сфотографировался для одного журнала в образе фаната с южной трибуны. Подпись была: «Игроки уходят — клуб остается». Хенесс - это составляющая бренда «Бавария»?
— Я не знаю ни одного другого менеджера, который настолько жил бы клубом, настолько идентифицировал бы себя с ним. Хенесс хотел показать, что при всей коммерциализации футбола в центре —болельщики. Я неохотно употребляю по отношению к ним слово «клиент». Очень важно, чтобы футбольное предприятие, при всех экономических требованиях, осознавало свою социальную ответ ственность. Когда в начале сезона фанаты устраивали акции протеста, я не думаю, что дело было именно в запрете на использование пиротехники на стадионах.

Это был общий крик: «А кто мы, собственно? Как нас воспринимают руководители клубов? Просто как каких-то людей, которые немного поддерживают атмосферу и не имеют права голоса, или нас все же воспринимают всерьез?» Я думаю, именно здесь для футбольных клубов расположена очень интересная и важная область деятельности. Болельщиков нужно больше вовлекать в то, что происходит в клубе, в определенной степени позволять участвовать в принятии решений.

Мы когда-нибудь увидим вас в роли спортивного директора или менеджера какого-нибудь клуба бундеслиги?
— У меня продлен контракт с телеканалом ZDF до 2015 года, у меня есть бизнес-цели, и я в настоящий момент нахожу все это ужасно увлекательным. Конечно, футбол притягивает всегда, но сейчас я не испытываю потребности вернуться.

Какова вероятность, что это произойдет в течение следующих 10 лет?
— Я недавно в Париже встретился с Пауло Коэльо. И он сказал мне: «Герр Кан, не всегда возможно все спланировать. Не всегда человек должен ставить себе предельно детализированные цели». И я хочу сказать, что я сейчас наблюдаю за тем, что со мной происходит, с огромным увлечением и воодушевлением, но при этом позволяювходить в мою жизнь чему-то новому и не пытаюсь ничего форсировать.

Источник: http://vk.com/fc.bayernmunchen

Категория: Большие интервью | Просмотров: 511 | Добавил: paren@